lunes, 18 de noviembre de 2013

8. Conclusiones y recomendaciones

Conclusiones.

  • La herramienta de manufactura esbelta, ford production system , puede ser vista como una manera diferente de afrontar los procesos y las operaciones, basada en el talento humano, y en la inversión de todos los esfuerzos por parte de la organización de optimizar cada proceso dentro de la planta, reduciendo desperdicios y movimientos excesivos y aumentando en gran medida la producción y la satisfacción del cliente
  • Se evidencia de igual manera que para la implementación exitosa de un FPS es necesario una integración  a todos los niveles de la organización enmarcadas en un sistema de calidad que brinde seguridad al cliente y de las garantía necesarias de la que la producción realizada es eficiente económica y cumplida.
  • se observó que el FPS se basaba en las competencias internas y externas a nivel mundial. El FPS era un sistema integrado destinado a simplificar las operaciones de fabricación de Ford y a hacerlas más eficaces. Se centraba en elementos clave del proceso y su objetivo era estabilizar la producción y conseguir un sistema que se basara más en el «tirón» de la demanda, en el que hubiera una producción sincronizada, un flujo continuo y una cierta estabilidad a lo largo de todo el proceso.

Recomendaciones

  •  La herramienta FPS es un gran ejemplo de la combinación de la producción en masa y la manufactura esbelta. Es necesario que este tipo de modelos sean incorporados  sea de manera entera o por etapas en los sistemas productivos de el país  para así obtener  mayor ventaja competitiva en el mercado.

  • La herramienta FPS  es una herramienta  de vanguardia, pero se hace necesario qeu se proyecte en el marco de la producción sostenible que se plantea hoy a nivel mundial por organismos internacionales como  la ONU.






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